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【宝山微课堂】激励员工的三个必备神器

2018-09-13 16:31:38 辽宁宝山生态涂料有限公司 阅读

如今很多人由于个人业务能力的出众,顺理成章的当上了单位的小领导,手底下管着几个甚至几十个人,可当领导绝不只是业务过硬就可以的,身在领导之位的你到底具不具备管理能力?能不能把员工带领的越来越好?除了金钱、物质,拿什么才能激励起手下员工的斗志和你一起为企业的明天而奋斗?今天,宝山微课堂为您带来员工激励的3种方法:

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一、目标激励法

相信每个员工都有自己的职业目标,或是晋升,或是把自己的专业所长提高到一个新的层次。因此,目标激励法就是管理者需要清楚的了解手下员工对自己职业的发展规划,实践中有效指引他们不断向着目标前进。让员工们为了自己的理想而努力,每个人必定斗志昂扬,公司的未来也必将更好。

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二、沟通激励法

管理者与下属保持良好的关系,对于调动下属的热情,激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,就是有效的沟通。和谐的上下级关系,良好的工作氛围,员工的工作热情自然高涨。

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三、榜样激励法

虽然这个办法有些陈旧,但实用性很强。近朱者赤,近墨者黑。向优秀的员工学习,可以有效提高员工自身的职业技能和素养,最好能把管理者自身打造成他们的榜样,让员工发自心底敬佩的领导,一定能对员工起到最好的榜样激励作用。

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对于有理想、求进步的员工,一定要适当激励,这样才能不断提升他们的工作积极性,持续为其企业创造更多的价值!


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